?????? 广东省纺织品进出口股份有限公司（以下简称“纺织股份”）是中国最早从事纺织品和服装业务的国有表贸企业之一。。。。。。经过多年的发展 ，，，，，，纺织股份转型为纺织服装及日用百货的供给链组织治理者 ，，，，，，成为了多多世界500强、驰名零售商、品牌商的战术合作同伴 ，，，，，，在珠三角、长三角、东南亚、中南美洲、非洲成立了一体化的出产基地 ，，，，，，多年来婴儿服装、裤子等多个拳头产品全国出口排名前劣祝。。。。。
?????? 近年来 ，，，，，，纺织股份积极对标世界一流 ，，，，，，将对标工作作为当前治理创新提升的关键抓手、加快实现“十四五」亟略指标的沉要蹊径 ，，，，，，精心组织、扎实推动 ，，，，，，对标行动获得优良功效。。。。。。公司以供给链运营治理能力建设作为对标提升的沉点领域 ，，，，，，积极选择国内表行业当先企业进行对标钻研 ，，，，，，持续在技术支吃旖台、供给商绩效治理、国际化经营治理能力等方面优化提升 ，，，，，，同时大力推动供给链的模式创新与数字化转型 ，，，，，，打造专业化、全球化、数字化的供给链运营能力 ，，，，，，公司供给链治理的业务模式和治理水平持续优化升级 ，，，，，，有效提升公司在市场竞争中的自动权与当先职位。。。。。。继2018年入选国度供给链创新与利用试点企业之后 ，，，，，，公司凭借创新的治理理想和实际经验 ，，，，，，从266家试点企业中脱颖而出 ，，，，，，2021年5月获评为第一批“全国供给链创新与利用示范企业”。。。。。。
图：纺织股份供给链治理模式
三个“优化” ，，，，，，
打造供给链主题竞争力
????? 优化技术支吃旖台。。。。。。集力打造专业化的技术支吃旖台 ，，，，，，形成特色优势 ，，，，，，提升差距化主题竞争力。。。。。。进一步加强专业技术人才行列的建设 ，，，，，，从业务流程上、团队架构上与客户进行全方位高度对接 ，，，，，，为客户提供产品设计研发、检验测试、验厂验货等增值服务 ，，，，，，提高客户粘性。。。。。。落实样品研发中心建设、数字化展厅升级刷新、物理尝试室搭建、3D技术利用能力提升等沉点工作 ，，，，，，为公司的高质量发展提供有力支持。。。。。。
?????? 优化供给商绩效治理。。。。。。成立以客户为中心的供给商治理系统 ，，，，，，提高供给链的协同能力。。。。。。造订统一的供给商准入尺度以及绩效评价机造 ，，，，，，对供给商进行动态治理 ，，，，，，择优汰劣 ，，，，，，推动供给商不休提高产品和服务质量。。。。。。与主题供给商成立不变的战术合作联盟关系 ，，，，，，协同提升供给链效能。。。。。。向供给链出产系统注入诚信理想 ，，，，，，降低各环节的成本微风险 ，，，，，，持续优化供给链运行效益。。。。。。
? ? ?? 优化国际化经营能力。。。。。。坚韧和加强“中国支持+海表出产”模式 ，，，，，，成立更有节造力和影响力的全球化出产网络。。。。。。不休强化出产端的驻表处事处职能 ，，，，，，以驻表处事处为窗口 ，，，，，，大力整合东南亚、中南美、非洲等低成本地域的出产资源 ，，，，，，建设海表出产基地 ，，，，，，持续为国表大客户提供安全、有效的解决规划。。。。。。将美国处事处升格为境表子公司 ，，，，，，进一步美满服务职能 ，，，，，，提升经营档次 ，，，，，，推动供给链服务链条的延长。。。。。。加强海表产能投资和合作方面的钻研 ，，，，，，进一步加强公司出产资源节造能力 ，，，，，，深入全球化出产能力的建设。。。。。。目前已有靠近一半的服装订单铺排在海表出产 ，，，，，，海表出产和国内出产维持在动态平衡的合理水平 ，，，，，，接单能力及抗风险能力进一步加强。。。。。。
图：纺织股份全球供给网络
两个“推动” ，，，，，，
激活发展新动能
?????? 推动供给链创新平台的升级打造。。。。。。纺织股份主导搭建的纺织股份供给链创新平台 ，，，，，，旨在携带企业内部及供给链高低游所有企业积极萦绕技术、治理、服务等领域进行创新实际、挖潜增效。。。。。。新局势下 ，，，，，，纺织股份将创新钻研领域拓展至碳中和创新、盈利模式创新、机造创新等沉点领域 ，，，，，，组成了纺织股份供给链创新平台的十大创新领域 ，，，，，，进一步把握新机缘 ，，，，，，拓宽企业发展半径。。。。。。平台成立至今已累计进行了35期创新颁布会 ，，，，，，参加人员达900万人次 ，，，，，，网络创新建议近2,300例 ，，，，，，为企业破解出产难题、突破发展瓶颈提供了有效的解决规划。。。。。。依附供给链创新平台 ，，，，，，纺织股份还进一步整合全球科技研发资源 ，，，，，，成立与科技研发公司或高校院所的研发合作机造 ，，，，，，发展新资料、新产品、新技术项目孵化 ，，，，，，索求绿色转型蹊径 ，，，，，，以产品和技术创新引领将来发展。。。。。。近年来结合市场需要推出的水果染技术、智能可穿戴等项目 ，，，，，，在客户中反映强烈 ，，，，，，进一步坚韧了公司作为创新型供给链解决规划的提供者的角色定位。。。。。。
图：纺织股份供给链创新平台
?????? 推动供给链的数字化智能化转型。。。。。； ；；；；尤剖只卫怼⑹只胧只教ǜ衬芤约爸悄芑霾然□杈督兴髑笸贫 ，，，，，，推进供给链治理服务能力的迭代升级。。。。。。一是推动数字化治理 ，，，，，，成立美满现有信息系统 ，，，，，，买通各系统数据和流程 ，，，，，，实现信息系统全覆盖 ，，，，，，实现业务主数据治理尺度化 ，，，，，，为大数据共享和贸易智能分析奠定基础。。。。。。二是拓展数字化营销渠路 ，，，，，，利用数字化营销平台接入丰硕的互联网客户资源 ，，，，，，设置公司在跨境电商领域的新品牌 ，，，，，，启发电商新赛路。。。。。。三是提高数字化技术利用创新能力 ，，，，，，加强数字化和智能化新技术的推广利用 ，，，，，，在此基础上 ，，，，，，索求打造纺织股份服装智能示范工厂 ，，，，，，致力成为纺织服装供给链治理领域智能造作的先行者、引领者。。。。。。
图：纺织股份数字化系统规划
?????? 将来 ，，，，，，纺织股份将持续以落实对标世界一流治理提升行动为契机 ，，，，，，推动公司治理水平提档升级 ，，，，，，推动公司高质量可持续发展 ，，，，，，加快将公司打造成为国际当先的纺织服装及日用百货的供给链组织治理者。。。。。。